为了那些在新生儿重症监护室没有一天是一样的。作为一个四级新生儿重症监护室，莫特儿童医院被证明能够为早产儿和危重患儿提供最高水平的护理。

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护理的关键部分？护士。问问医院里的任何人，他们都会告诉你，新生儿重症监护室的护士很了不起。

让我们来看看那些深深关心莫特的小胜利的男男女女们的一天生活。

Faith Sowers, r.n.主持晨间会议，这是新生儿重症监护室一天的“正式”开始。医生、护士、呼吸治疗师、病房接待人员、哺乳顾问和其他专家聚集在走廊的一个大公告板前，就当天的重要事项进行交流，包括病房的人数，前一天遇到的任何问题，预期的到达和转移，以及出院。

晨床会议结束后，开始查房。上图中，贝基·布恩斯基，R.N.和她的一位病人一起在病人轮诊小组中回顾她的一位病人，这个小组包括内科医生、呼吸治疗师和护士。这个团队从一个房间到另一个房间，讨论每个孩子的健康状况，过去一天发生了什么，以及未来一天和以后的目标。根据患者的需要，查房还可以包括营养师、药剂师和护理管理护士。

U-M实践以家庭为中心的回合，意味着家庭是团队的一部分，参与讨论和决策过程。

伟大的护士是不会发生的，他们是受过训练的。Mott的高级NICU护士花费大量时间培训和指导实习护士和新员工。在这里，Deb Robinson，R.N.向一位新护士展示了如何检查胸管状态。

准确的图表对于让团队中的每个人都了解婴儿的健康状况至关重要。考虑到新生儿重症监护室（NICU）婴儿的复杂医疗需求，护士们每天花费相当大的时间在每位患者的数字图表中记录关键信息，这样团队就可以获得所有可用信息并做出明智的医疗决定。

凯西·赛卢斯和斯塔西·蒂尔伯里把一个婴儿送到他的房间。婴儿埃文是由生存飞行从密歇根的另一家医院。一年内通过新生儿重症监护室的婴儿中，约有25%是从其他医院转院过来的。

Sailus和Tilbury是NICU的护士，他们自愿接受额外的培训，成为生存飞行小组的一员，在危重婴儿需要从其他设施运送到密歇根大学时提供帮助。

Wendy Kenyon，R.N.，右，将NEST电话交给护士长Lisa O'Leary，R.N.。一名高级护士随时负责电话，允许出生中心（一层楼以上）的新生儿评估、稳定和治疗（NEST）团队与新生儿重症监护室（NICU）直接联系。当婴儿在分娩时预期需要NICU时，带NEST电话的护士可以调动适当的人员和资源来照顾医院的最新收费。

凯尼恩把NEST的电话安全地交到另一个护士手里后，就走到大厅里，准备给PICC打一条电话。PICC线是一根插入婴儿静脉的微型导管，用于长期静脉注射抗生素和抽血。肯扬是一个经过专门训练的护士团队的成员，该团队负责插入设备。莫特认为，医院血液感染率低于平均水平的部分原因是这组护士接受了PICC线路的额外培训。

护士长萨拉·波利，r.n.，负责评估病人普查情况并评估未来24小时的需求。今天，波利注意到，生育中心里尤其挤满了孕妇。Poley与分娩团队合作，预测有危重护理需求的早产儿和新生儿的急性护理潜在需求。

凯蒂·庞德斯，R.N，与一个团队合作，为一个呼吸困难的婴儿做一个控制插管程序。研究小组将一根柔软的塑料管插入婴儿的气管，以帮助婴儿更有效地呼吸。肺发育过早和需要支持呼吸是NICU婴儿面临的最常见的挑战之一。

右，邦妮·希尔斯和护士长奥利里讨论了一个复杂的运输计划。Shears在新生儿重症监护室当了25年护士，她拼凑了一个复杂的计划来支持她的病人在转到放射科接受透视检查的过程中的需求。

朱莉·古尼克(Julie Guminik)， R.N，在婴儿从放射科回来后，整理将婴儿与一组监视器连接起来的管子和电线。

在病房里至少有一名“弹性护士”随时帮助其他护士照顾病人。在这里，护士洛里冈萨雷斯，R.N.，与路易丝麦克因内斯，R.N.，核实信息，准备输血。这个过程需要两名护士将血液制品上的数字与病人的记录进行双重核对，以确保它是正确的血型。

对于像洛根这样已经在新生儿重症监护室呆了200多天的婴儿来说，护士成了他们家庭的一部分。当他的父母为他的出院做准备时，婴儿洛根的家人带来了一床被子，让他的护士签字，这样他就可以在将来的某一天读到护士对他的所有梦想，即使他当时只是一个1.1磅重的婴儿。